Bevlogenheid
Sinds het begin van dit millennium is de aandacht voor bevlogenheid (Engels: engagement) in organisaties toegenomen. Bevlogenheid is populair. Maar wat is het nu eigenlijk? Wanneer kunt u zeggen dat u een bevlogen werknemer bent, of dat u bevlogen werknemers heeft?
Er is in de wetenschap veel over bevlogenheid geschreven. De belangrijkste en meest voor de hand liggende definitie komt van de hoogleraren W. Schaufeli en B. Bakker, zij definiëren bevlogenheid als volgt: “Bevlogenheid is een positieve toestand van opperste voldoening, die wordt gekenmerkt door vitaliteit, toewijding en absorptie“
Bevlogenheid: Wat is het niet?
- Bevlogenheid is geen persoonlijkheidskenmerk. Het is niet iets wat je wel of niet hebt.
- Bevlogenheid is geen workaholisme
- Bevlogenheid is geen tevredenheid, maar meer dan dat.
Bevlogenheid is geen persoonlijkheidskenmerk. Het is niet iets wat je wel of niet hebt.
Bij bevlogenheid gaat het om een combinatie van vitaliteit, energie en betrokken zijn, opgaan in je werk. Deze zaken zijn beïnvloedbaar en ontwikkelbaar. Je kunt bij ons altijd een ontwikkelscan laten afnemen. Dan kunnen we zien waar je ontwikkelpunten en leerdoelen liggen.
Bevlogenheid is geen workaholisme
Bij workaholisme bent u werkverslaafd. Dat wil zeggen dat u buitensporig, extreem of overdreven hard werkt. Dat komt voort uit een innerlijke drang om je te laten gelden. Dat staat haaks op toewijding en vitaliteit die kenmerkend zijn voor bevlogenheid. Iemand die bevlogen is werkt ook hard, maar dat gaat niet ten koste van de geestelijke gezondheid en dat is bij workaholisten wel het geval. Workaholisme kan ook ten koste gaan van sociale verbondenheid en kan leiden tot sociale isolatie.
Bevlogenheid is geen tevredenheid, maar meer dan dat.
Bevlogenheid is niet alleen een gevoel van tevreden zijn met je werk. Het is meer dan dat. Als je tevreden bent met je werk, dan doe je zeg maar gewoon je ding. Daar word je voor beloont en that’s it. De loyaliteit en de echte intrinsieke motivatie ontbreekt.
Bevlogenheid: Wat is het wel?
Bevlogen werknemers voelen zich vitaal en energiek, zijn toegewijd en betrokken, en gaan volledig op in hun werk; ze worden erdoor geabsorbeerd.
- Vitaliteit “Op mijn werk bruis ik van energie”
- Toewijding “Ik ben enthousiast over mijn baan”
- Absorptie “Mijn werk brengt mij in vervoering”
Waarom bevlogenheid?
Bevlogenheid hangt samen met emotionele stabiliteit, optimisme en zelfvertrouwen. Daarnaast is de wendbaarheid, ook wel Agile genoemd, hoger bij bevlogen werknemers. Kortom, het werkgeluk en de arbeidsvreugde nemen toe. Uiteindelijk leidt bevlogenheid tot betere prestaties, want er is een causaal verband tussen bevlogenheid van medewerkers en het succes van een onderneming.
Bij bevlogenheid gaat het om de goede balans vinden tussen werk en privé; de work-life balans. Als die goede balans er is, blijft u gemotiveerd. Als er onbalans wordt ervaren tussen werk en privé, kent u onvoldoende herstelmomenten. U heeft te veel punten en acties die energie vragen en te weinig bronnen die dit weer in evenwichtig brengen. We spreken dan over te hoge taakeisen. Dat zijn zaken die stress veroorzaken, de zogenaamde stressoren. Het is goed om deze stressoren op te heffen met energiebronnen. Dan ontstaat er een goede balans tussen wat energie vraagt en wat energie geeft. Blijft er te veel werkstress en is er ook geen sprake van stressopheffing door de energiebronnen? Dan kan er op den duur een burn-out ontstaan.
Hoe kan bevlogenheid dan worden bevorderd?
U kunt bevlogenheid bevorderen door:
1. Het optimaliseren van de werkomgeving door het creëren van:
- afwisselend werk;
- waardering;
- sociale steun (van collega’s);
- leer- en ontwikkelingsmogelijkheden;
- participatie in de besluitvorming.
2. Job Crafting
Bevlogenheid kan ook beïnvloed en bevorderd worden, doordat bevlogen mensen proactief aan hun eigen bevlogenheid werken. Dit noemen we het zogenaamde Job-Craften. Bij Job-Crafting schept u de mogelijkheid om uw baan zodanig in te richten dat dit goed past bij uw behoeftes en vaardigheden. Craften is het Engelse woord voor boetseren. U geeft dus zelf vorm aan de inhoud van uw job.
3. Persoonlijke Hulpbronnen
Ten derde kan bevlogenheid op een positieve manier bevorderd worden door persoonlijke hulpbronnen te versterken of uit te breiden. Persoonlijke hulpbronnen verwijzen naar de opvattingen die mensen hebben over zichzelf. Het gaat hierbij om de vraag: hoeveel controle heeft u over uw werk en uw werkomgeving? Werknemers die optimistisch zijn en veel zelfvertrouwen hebben, blijken beter te kunnen omgaan met de stressoren op het werk. Het optimisme, zelfvertrouwen en de stressbestendigheid van medewerkers kunnen worden beïnvloed via trainingen.
4. Sterk Leiderschap
En tot slot kan goed en sterk leiderschap de bevlogenheid bevorderen. Dit is een noodzaak voor een goede work-life balans en dus voor bevlogenheid.
Geschreven door C. van den Berg
met gebruikmaking van aantekeningen
van een college van Wilmar Schaufeli november 2017.
Waar leidt bevlogenheid toe?
Bevlogen werknemers…
- zijn proactief, ze nemen initiatief
- stellen hogere doelen, ze voelen zich competent
- zijn intrinsiek gemotiveerd, ze gaan voor de inhoud
- vertonen pro-sociaal gedrag, ze zijn vriendelijk en coöperatief
- ervaren positieve emoties, ze verwerken daardoor informatie beter
- zijn gezond, ze verzuimen niet
Bevlogen leiders...
- maken verbinding met organisatiedoelen
- benadrukken de zin van het werk
- dagen uit en stimuleren het gebruik van talenten
- bevorderen teamspirit en -focus
- verminderen frictiein het team
- geven vrijheid en verantwoordelijkheid
Wilt u advies, begeleiding of coaching? Stuur een Email of bel voor een afspraak. We gaan graag met u een conversatie aan.
AANBEVOLEN TESTEN
- Job Crafting Schaal
- Ontwikkelingsscan
POPULAIRE TRAININGEN
- Timemanagement 3.0
- Keuzes maken
- Coachingstraject op maat